MODERNE ARBEITSZEITEN

Als Beratungsunternehmen unterstützt Moderne Arbeitszeiten Dr. Ulrike Hellert seit 1994 Unternehmen und Beschäftigte bei der Entwicklung und erfolgreichen, nachhaltigen Umsetzung flexibler und humaner Arbeitszeiten. Verschiedene Themen aus der Arbeits- und Organisationspsychologie spielen im Rahmen der Beratung wichtige Rollen, beispielsweise: Reduzierung von Belastungen, Förderung der Arbeitsmotivation, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit oder Personalentwicklung. In diesem Zusammenhang kommt den Modellen der Stressprävention, der Salutogenese oder der Zeitpsychologie sowie den Erkenntnissen arbeitswissenschaftlicher Empfehlungen große Bedeutung zu.
Die Beratungsphilosophie von Moderne Arbeitszeiten zeichnet sich durch konsequente wettbewerbs- und mitarbeiterorientierte Vorgehensweise aus, die stets auf rechtlichen Rahmenbedingungen basiert. Langjährige Erfahrungen liegen in themenspezifischer Arbeitszeitgestaltung vor (z.B.: Alternsgerecht, familienorientiert oder gesundheitsförderlich). Seit über zehn Jahren werden ferner standardisierte Mitarbeiterbefragungen durchgeführt und wissenschaftlich ausgewertet.
In den letzten Jahren ist das Einzelcoaching verstärkt zur Anwendung gekommen, vor allem bei Beschäftigten aus der IT-Branche, die zum einen Beruf und Familie besser miteinander vereinbaren möchten oder zum anderen Perspektiven suchen, hohe Arbeitsanforderungen gesundheitlich optimal zu meistern.

ANSPRECHPARTNER

Dr. Ulrike Hellert
ulrike@hellert.de

Katja Sträde M.A.
straede@moderne-arbeitszeiten.de

 

AUSGEWÄHLTE VERÖFFENTLICHUNGEN

Datum Autoren Thema Download
2008 Hellert, U. Praxis der Nacht- und Schichtplangestaltung. LIT-Verlag, 2008.
2007 Hellert, U. Früher oder später kommen sie alle - Versetzte Arbeitszeiten. In: Arbeit und Arbeitsrecht 11/2007, 62 Jg. S. 673-674
2006 Hellert, U. Lebensphasenorientierte Arbeitszeitgestaltung. In: Personalführung 12/2006, Jg. 39, S.36-43
2005 Hollmann, S.; Hellert, U.; Schmidt, K.-H. Anforderungen an eine zielbezogene Selbststeuerung im Rahmen hochflexibler Arbeitszeitmodelle. In: Wirtschaftspsychologie, Themenheft "Faktor Zeit". Mieg, H.A. (Hg.) 3-2005, 7. Jg.
2005 Hellert, U.; Bröde, P.; Griefahn, B. Erfolgreiche Schichtplanumstellung in einem mittelständischen Konti-Betrieb. Personalmanagement und Arbeitsgestaltung, Ges. f. Arbeitswissenschaft, 2005. S. 345-348.
2005 Hellert, U. Humane oder flexible Arbeitszeiten? In: Wirtschaftspsychologie aktuell 1/2005, S. 23-26
12-2003 Hellert, U.; Marsula, A.; Grzesik, G. Flexible Arbeitszeiten. Informationsbroschüre für Unternehmen in NRW. Zeitbüro NRW (Hg.).
2002 Hellert, U. Humane Arbeitszeiten. In: Zeitschrift für Arbeitswissenschaft 05/2002, 56. Jg. S. 366-367
2002 Hellert, U. Instrumente der Personalentwicklung: Prinzipien und Methoden der Bildung im Betrieb. Dreifachkurs, FernUniversität Gesamthochschule in Hagen, Hagen 2002

AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

  • „Zeitbüro NRW“ (MAGS NRW und ESF)
  • „Arbeitszeitberatung NRW" (MAGS NRW)
  • „Beratungsangebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf in Klein- und Mittelbe-trieben". (Bundesfamilienministerium).